Cosa ha a che fare la produttività con il tuo brand aziendale?

Le prestazioni organizzative, la produttività e il benessere sono argomenti sempreverdi indipendentemente dall'industria e dal territorio. Tuttavia, la raccolta di dati che si concentrano su unità aziendali, dipartimenti e singoli dipendenti viene troppo spesso trascurata a causa della sua natura che richiede troppo tempo e della varietà di influenze da indagare. Ma non guardando oltre la 'grande immagine', potresti danneggiare il tuo marchio aziendale oltre alle prestazioni e al benessere organizzativo?

Senza una chiara comprensione dei fattori che influenzano la produttività e il benessere di un individuo, è quasi impossibile per i leader aziendali identificare quale strategia implementare per gestire e stabilizzare le fluttuazioni dei cali di produttività che si verificano in media nella maggior parte degli ambienti di lavoro. Non solo questo, ma alla fine non puoi aspettarti che i tuoi dipendenti siano produttivi, motivati e persino sostenitori della tua azienda se i tuoi leader non investono in loro, non li supportano e non riflettono buoni comportamenti sul luogo di lavoro, giusto?

Istituto Nazionale di Ricerca Aziendale (NBRI), 2018. 5 fattori chiave che influenzano la produttività dei dipendenti.

Non sorprendentemente, influenzare comportamenti e atteggiamenti dei leader è uno dei maggiori colpevoli della bassa produttività e del presentismo. L'indagine annuale di Vitality ha rivelato che più di due quinti attribuiscono lo stile di gestione come causa di stress, e solo un terzo crede che incoraggino il benessere mentale. Aggiungi a ciò l'esempio negativo che i manager danno lavorando quando sono malati e puoi capire perché è stato scoperto che i dipendenti nel Regno Unito perdono in media 35.6 giorni di tempo produttivo a causa di malattie.

In sostanza, i tuoi leader detengono il potere sulla produttività e sulle prestazioni organizzative, stabilendo nel contempo il tono per la cultura e l'identità del marchio della tua azienda. E il costo per la tua azienda? $3,055 per dipendente ogni anno*, non è una cifra leggera da digerire, per dirlo in modo gentile. Abbiamo condotto la nostra indagine sul benessere nel 2019, e un sorprendente 74% dei partecipanti ha dichiarato che una cultura 'sana' farebbe la differenza tra rimanere o lasciare l'azienda. Quindi, se i tuoi risultati di produttività assomigliano molto all'immagine sopra, guardare al tuo team di leadership è il primo pezzo del puzzle per rimettere in funzione la tua organizzazione.

L'approccio sano alla produttività

Essendo la consapevolezza il primo passo, le organizzazioni e i loro leader devono prendere precauzioni e misure praticabili per gestire il benessere e la salute dei dipendenti attraverso il loro ambiente di lavoro e la mentalità organizzativa.

Questo richiede la creazione e l'istituzione di un programma strutturato e completo, basato interamente sui dati estesi dei dipendenti che hai raccolto e analizzato. Non esiste una cosa come un programma universale. La strategia di un'azienda sarà completamente diversa dalla successiva e, pertanto, è fondamentale che tu ascolti i dati che hai di fronte e ti assicuri che il tuo programma colpisca direttamente i fattori specifici che causano i cali di produttività. Poi è compito di comunicare il tuo programma in modo efficace a tutti i dipendenti, utilizzando i tuoi leader come campioni ed esempi per garantire l'adesione e l'incorporazione in tutta l'azienda.

E non finisce qui. Sondaggi regolari condotti annualmente sono cruciali per il miglioramento continuo e il monitoraggio del successo. Non puoi implementare un programma e assumere che risolverà tutto alla prima esecuzione. Solo attraverso lo sviluppo vedrai un tasso sano di miglioramento della produttività anno dopo anno.

Qui da MA, abbiamo introdotto un programma di benessere, 'Montreal Moments'. Il nome riflette l'idea di prendersi del tempo durante ogni giorno per prendersi cura del nostro benessere. Questo potrebbe significare andare in palestra, fare una pausa dai nostri dispositivi mobili durante il pranzo per interagire con le persone intorno a noi o fare una riunione di 10 minuti con un collega a piedi anziché in una sala riunioni. Il nome riflette la pratica del benessere come una cosa regolare piuttosto che un evento isolato.

In sei mesi, da giugno a dicembre, abbiamo avuto una serie di attività che si sono concentrate sui cinque pilastri del benessere: Benessere Mentale, Passione e Scopo, Sonno, Benessere Finanziario e Salute Fisica. Coprire una vasta gamma dello spettro della salute mese dopo mese significava che ogni singolo dipendente aveva qualcosa da portare via e implementare nel suo quotidiano presso MA nel corso dell'iniziativa. Alte percentuali di partecipazione e feedback positivi raccolti ci hanno assicurato che questi erano i punti giusti di attenzione per i nostri dipendenti.

Facendo riferimento al nostro programma, speriamo che le organizzazioni possano vedere esempi di implementazione e rendersi conto dei benefici quantificabili che può avere sul marchio del datore di lavoro, sulla produttività e sulla permanenza. E come agenzia di assunzione che inserisce candidati in organizzazioni, ci sforziamo di aiutare i nostri clienti oltre il processo di assunzione per garantire non solo che mantengano il talento permanente, ma che rimangano attraenti per i gruppi di talenti flessibili per le loro future esigenze e ottengano le migliori prestazioni dal loro talento nel complesso.