Les compétences essentielles pour votre start-up technologique

Passons l'introduction sur pourquoi l'expansion est importante, nécessaire et souhaitée, et passons au COMMENT. L'élément le plus important d'une croissance réussie et durable est d'avoir les COMPÉTENCES adéquates au sein de votre effectif.

Les fondamentaux

Ventes
Quelle est la priorité numéro un de votre entreprise ? Indice : vendre. Produits ou services, c'est ce que chaque petite organisation doit accomplir pour survivre.

Le défi pour les start-ups technologiques est souvent qu'elles se concentrent principalement sur les technologies - applications web, logiciels SaaS, communications numériques, chatbots, etc. - le cœur de ces produits et la manière dont ils sont créés. Mais c'est seulement la première étape du voyage - ensuite, vous avez besoin de quelqu'un avec des compétences interpersonnelles, des connaissances sectorielles et un réseau pour faire connaître et, finalement, vendre cette œuvre technologique.

Marketing
Un bon vendeur est essentiel mais souvent pas suffisant pour une expansion commerciale réelle. Investir dans des équipes de vente, les former sur le produit/service et compter uniquement sur la génération de leads sortants pourrait ne remplir que des gains à court terme. Dans certains cas, le branding et le marketing sont une approche stratégique plus judicieuse et à plus long terme pour la croissance. Vendre non seulement un produit/service mais un sens, un message, une vision, une émotion pourrait être l'accélérateur ultime de l'entreprise. Pensez à Apple. Pensez simplicité. Pensez différemment.

Ressources Humaines
La feuille de route du projet est établie. Les meilleurs développeurs sont dans votre équipe. La vision est brillante et claire. C'est parti. Mais ensuite... des incohérences, des conflits, des problèmes légaux, des contrats, des opérations, de l'administration, du contrôle, de l'HARMONIE ?! La technologie est créée et gérée par des humains, et les humains ont besoin d'autres humains qui savent comment les communautés humaines peuvent fonctionner et progresser en utilisant des méthodes et des stratégies éprouvées. Vous n'êtes peut-être pas prêt à embaucher un directeur du bonheur dès le premier jour, mais vous devez être conscient et prêt pour le besoin de quelqu'un pour gérer vos ressources humaines... à moins que vous ne soyez quelque chose comme Richard Branson ou Elon Musk.

Stratégie de talent efficace et efficiente

Vous savez que vous aurez besoin de compétences spécifiques pour que votre bébé grandisse. C'est un excellent début, mais comment allez-vous acquérir ces ressources ? Il est fort probable que les talents dont vous avez besoin soient chers et difficiles à trouver et à embaucher.

De nombreuses start-ups commencent généralement avec des professionnels jeunes. Ceux qui sont en début de carrière et cherchent à acquérir des compétences et à apporter de la valeur plutôt que de rechercher leur propre gain financier bénéficient - généralement des stagiaires ou des diplômés. Cette voie pour acquérir des compétences critiques dans votre effectif fonctionne pour certaines et peut être une option plus rentable. Cependant, pour une start-up en particulier, cela pourrait être une option à haut risque que vous ne pouvez pas garantir qu'elle vous donnera les résultats efficaces que vous recherchez. Sans oublier que le temps et l'investissement nécessaires pour former et perfectionner ces professionnels peuvent ne pas être quelque chose à quoi vous pouvez vous engager.

Mais si, au lieu de cela, vous investissiez dans la construction d'une stratégie de recrutement efficace et que vous vous associiez à un partenaire de recrutement externalisé spécialisé ou à une agence de recrutement qui peut le faire pour vous grâce à une solution de recrutement totale.
De notre point de vue, plus tôt sera le mieux. Dans un marché aussi saturé et rapide - avec une concurrence et une innovation si importantes - avoir les bonnes personnes, avec la bonne mentalité, les bonnes compétences et l'expertise en place est ce qui va vous donner un avantage concurrentiel. Les investissements judicieux sont ce qui vous fera avancer et, d'après mon expérience, la phase la plus cruciale pour atteindre vos objectifs commerciaux.

En conclusion, le recrutement à un stade précoce ne doit pas être sous-estimé. Notre conseil aux start-ups technologiques serait toujours d'avoir une stratégie de talent à l'esprit lors du lancement d'une idée ou d'un projet afin d'éviter le manque de compétences essentielles en dehors de l'art de la technologie.

Comment Montreal Associates peut-il m'aider avec cela ?

Chez Montreal Associates - un partenaire de recrutement technologique spécialisé fournissant des solutions de recrutement total aux organisations à travers l'Europe - nous avons des équipes dédiées pour chaque technologie et région dans laquelle nous sommes spécialisés, qui peuvent vous aider à cartographier, construire et mettre en œuvre une stratégie de talent dynamique qui s'adapte à vos besoins commerciaux évolutifs. Alors n'hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons soutenir votre start-up.