Las habilidades esenciales para tu start-up tecnológica

Vamos a pasar la introducción sobre por qué la expansión es importante, necesaria y deseada, y pasar al CÓMO. El elemento más importante de un crecimiento exitoso y sostenible es contar con las HABILIDADES adecuadas dentro de su fuerza laboral.

Los fundamentos

Ventas
¿Cuál es la prioridad número uno de tu empresa? Pista: vender. Productos o servicios, esto es lo que toda pequeña organización necesita lograr para sobrevivir.

El desafío para las startups tecnológicas a menudo es que se centran principalmente en tecnologías, como aplicaciones web, software SaaS, comunicaciones digitales, chatbots, etc., la esencia de estos productos y la forma en que se crean. Pero eso es solo el primer paso del viaje; luego necesitas a alguien con habilidades interpersonales, conocimientos de la industria y una red para correr la voz y, en última instancia, vender esta pieza de arte tecnológico.

Marketing
Un buen vendedor es esencial, pero a menudo no es suficiente para una expansión comercial real. Invertir en equipos de ventas, capacitarlos sobre el producto/servicio y depender únicamente de la generación de leads salientes podría cumplir solo ganancias a corto plazo. En algunos casos, la marca y el marketing son enfoques estratégicos mejores, más sabios y a largo plazo para el crecimiento. Ahora, vender no solo un producto/servicio, sino un significado, un mensaje, una visión, una emoción podría ser el acelerador comercial definitivo. Piensa en Apple. Piensa en simplicidad. Piensa diferente.

Recursos Humanos
La hoja de ruta del proyecto está establecida. Los mejores desarrolladores están en tu equipo. La visión es brillante y clara. Adelante. Pero luego... inconsistencias, conflictos, asuntos legales, contactos, operaciones, administración, ¿ARMONÍA? La tecnología es creada y gestionada por humanos, y los humanos necesitan otros humanos que sepan cómo las comunidades humanas pueden operar y avanzar utilizando métodos y estrategias probados. Es posible que no estés listo para emplear a un Director de Felicidad desde el primer día, pero debes ser consciente y estar preparado para la necesidad de alguien que gestione tus recursos humanos, a menos que seas algo así como Richard Branson o Elon Musk.

Estrategia de talento eficiente y efectiva

Sabes que necesitarás habilidades específicas para que tu proyecto crezca. Eso es un gran comienzo, pero ¿cómo vas a obtener esos recursos? Es muy probable que el talento que necesitas sea caro y difícil de encontrar y contratar.

Muchas startups suelen comenzar con profesionales jóvenes. Aquellos que están al principio de sus carreras y buscan adquirir habilidades y aportar valor en lugar de buscar su propio beneficio financiero, por lo general, pasantes o graduados. Esta ruta para obtener habilidades críticas en tu fuerza laboral funciona para algunos y puede ser una opción más rentable. Sin embargo, para una startup en particular, esta podría ser una opción de alto riesgo y no puedes garantizar que te dará los resultados efectivos que buscas. Sin olvidar que el tiempo y la inversión necesarios para capacitar y mejorar estas habilidades pueden no ser algo a lo que puedas comprometerte.

Pero ¿y si, en cambio, invirtieras en construir una estrategia de contratación efectiva y te asociaras con un socio de reclutamiento especializado o una agencia de personal que pueda ofrecerte esto mediante una solución de personal total?
Desde nuestra perspectiva, cuanto antes, mejor. En un mercado tan saturado y rápido, con tanta competencia e innovación, tener a las personas adecuadas, con la mentalidad, habilidades y experiencia adecuadas, es lo que te dará una ventaja competitiva. Las inversiones sabias son las que te impulsarán hacia adelante y, según mi experiencia, la fase más crucial para lograr tus objetivos comerciales.

En conclusión, no subestimes la contratación en la etapa inicial. Nuestro consejo para las startups tecnológicas siempre sería tener una estrategia de talento en mente al lanzar una idea o un proyecto para evitar la escasez de habilidades esenciales fuera del arte de la tecnología.

¿Cómo puede Montreal Associates ayudarme con esto?

En Montreal Associates, un socio especializado en reclutamiento tecnológico que brinda soluciones de personal total a organizaciones en toda Europa, tenemos equipos dedicados para cada tecnología y región en la que nos especializamos que pueden ayudarte a trazar, construir y ofrecer una estrategia de talento dinámica que se adapte a tus cambiantes necesidades comerciales. Así que no dudes en ponerte en contacto con nosotros si quieres saber más sobre cómo podemos apoyar a tu startup.